• Principal
  • Noticias
  • Transformar el periodismo: el estado de los medios de comunicación 2010

Transformar el periodismo: el estado de los medios de comunicación 2010

El 29 de marzo de 2010, la Escuela de Medios y Asuntos Públicos de la Universidad George Washington, en asociación con el Proyecto para la Excelencia en Periodismo del Centro de Investigación Pew, organizaron un evento en el que los panelistas discutieron el informe 'State of the News Media 2010' publicado recientemente por PEJ..


Moderador: Frank Sesno, Director, Escuela de Medios y Asuntos Públicos de GWU:
Presentación de apertura: Tom Rosenstiel, Director, Proyecto de Excelencia en Periodismo, Pew Research Center
Panelistas:
Jim Brady, presidente de estrategias digitales, Allbritton Communications
Tina Brown, fundadora y editora en jefe de The Daily Beast
Susan Page, jefa de la oficina de Washington,EE.UU. Hoy en día
Charlie Sennott, editor ejecutivo, GlobalPost
Antoine Sanfuentes, subdirector de la oficina de Washington D.C., NBC News

En la siguiente transcripción editada, se han omitido las elipses para facilitar la lectura. Encuentre la transcripción completa y un video del evento en el sitio web de SMPA.


Frank Sesno: Me gustaría darle la bienvenida a la Escuela de Medios y Asuntos Públicos. Estamos orgullosos de ofrecer un programa interdisciplinario donde nos especializamos tanto en comunicación política como en periodismo de comunicación masiva. Nos gusta decir que estamos en la intersección del periodismo mediático y la política. Es una intersección muy transitada, a veces peligrosa, pero la disfrutamos.


Frank Sesno

Es un placer especial ser el anfitrión de este evento en asociación con el Proyecto de Excelencia en Periodismo del Pew Research Center y el Newseum. Es una conversación oportuna, una que no será, te lo prometo, otra mano retorciéndose, llorar en tu sopa, mi periódico es historia, dónde están los trabajos, traer de vuelta el dinero, traer de vuelta los clasificados yak fest. No es que pretendamos pasar por alto los problemas, por supuesto, pero hoy somos muy, muy afortunados de tener un grupo increíble de innovadores, tomadores de decisiones y nuevas investigaciones como una especie de viento a nuestras espaldas e inspiración. Aún así, como sabemos, este es un momento de desafíos impresionantes y oportunidades impresionantes. Alex Jones advierte que el núcleo de hierro del periodismo se está derritiendo. Robert McChesney habla sobre la muerte y la vida del periodismo estadounidense. Y Clay Sharkey observa el empoderador y democratizador mundo de los medios de comunicación y concluye que aquí viene todo el mundo. Y están bien.


Pero creo que deberíamos mantener una única definición de la realidad en el frente de nuestras mentes. Nunca antes en la historia de la humanidad había tanta información disponible para tanta gente, tan rápidamente. La gente anhela información, nuestra democracia la requiere, es la naturaleza humana. Pero es justo preguntar qué tipo de información. ¿Qué papel jugarán los medios en su difusión? ¿Pueden los medios heredados adaptarse (de modo que) el legado no llegue a significar extinto?



Tom Rosenstiel: En los próximos minutos, lo que voy a intentar hacer es resumir las más de 700 páginas que se encuentran en el informe Estado de los medios de comunicación, pero espero avanzar un poco y comenzar la conversación que seguirá. Así que empezaré con lo que está sucediendo, pero espero que gire hacia dónde van las cosas.



Tom Rosenstiel

Lo primero que hay que reconocer es que el problema de los medios antiguos en su mayor parte es más un problema de ingresos que un problema de audiencia. Mire estos números: 26% menos en los ingresos en 2009 para los periódicos, 24% para la televisión local, 19% en los ingresos por publicidad de las revistas. Ahora mire las cifras de audiencia: hay caídas pero no son tan severas. Y en algunos de ellos me refiero a que los ingresos en línea disminuyeron, pero la audiencia en línea aumentó. Así que la noción de que la gente está abandonando los medios tradicionales y que la fragmentación de la audiencia está en el centro de esto no lo es realmente. Lo que es, más simplemente, es que la audiencia está migrando en línea, a menudo a los medios tradicionales, pero los anunciantes no los siguen. Podríamos dedicar mucho tiempo a explicar por qué la publicidad en línea no funciona, pero lo pasaremos por alto ahora.

La escala de las pérdidas en los medios antiguos es enorme: estimamos que se pierden 1.600 millones de dólares en capacidad anual para los periódicos. Ahora hay un entusiasmo enorme en los nuevos medios y los experimentos de los nuevos medios en los medios comunitarios, en los esfuerzos que están siendo financiados por los medios comunitarios, pero en escala no se acercan a lo que estamos viendo en el colapso del mercado en los ingresos. lado en los medios tradicionalmente.


Ahora, la otra noción (incorrecta) es que todas estas caídas de ingresos equivalen a un colapso en nuestros medios. No lo hacen. En este momento equivalen a una transición en nuestros medios. Los medios no se encogen. El aspecto de comentario y discusión de nuestra cultura mediática se está volviendo más robusto. Pienso en esto a menudo como una especie de elemento posterior a la acción de nuestra cultura mediática: después de que las personas han consumido las noticias y descubren lo que sucede, quieren hablar al respecto. Ahora bien, esta es una dimensión obviamente crítica de lo que se supone que deben hacer los medios. En el original, las noticias comenzaban en cafeterías y tabernas, taberna es un nombre elegante para un bar, donde la gente venía - a menudo estas cafeterías estaban cerca de los muelles de embarque - y hablaban de lo que estaba pasando en la ciudad o lo harían hable con la gente que bajó de los barcos y averigüe qué estaba pasando lejos en Europa o en otros lugares. En Estados Unidos o en las colonias tenían un pequeño tronco al final de la barra y la gente bajaba de los escenarios, de los carruajes y anotaba cosas que había visto en otros pueblos. (Podrías) ir a leer el registro y era una especie de periódico antiguo.

Entonces, la idea de que la discusión no es una parte fundamental y esencial del periodismo es incorrecta, lo es. Pero a medida que crece ese elemento de discusión de nuestros medios, la dimensión informativa de los medios se reduce. En cierto sentido, tenemos un enfoque más limitado porque hay menos reporteros reunidos en torno a menos historias. En algunos casos, tienes más reporteros (alrededor de una sola historia), una paradoja en la que en realidad tienes más medios que cubren noticias, (pero) cada uno de ellos es más pequeño y todos cubren la gran historia del día. Entonces tenemos más personas congregadas en la Casa Blanca y menos personas en el Departamento de Agricultura. Todavía tenemos a alguien en la oficina del alcalde del metro de la gran ciudad, pero hay menos reporteros congregados en las comisiones de zonificación de las comunidades suburbanas.

Al mismo tiempo, tenemos nuevos competidores de noticias entrando para llenar el espacio, el vacío que ven creado por el declive de los medios informativos tradicionales. Solo en el último año hemos visto una gran cantidad de grupos partidistas: watchdog.org es un grupo que se encuentra en varios estados y que está financiado por un grupo libertario antigubernamental. Es muy difícil saberlo cuando visita sus sitios web. Tienen bastante claro que no creen que necesiten tener claro de dónde proviene el financiamiento; han contratado periodistas capacitados para hacer el trabajo, pero es muy difícil saber qué hay detrás de ese trabajo.


Transformando el periodismo

Verá que esto ocurre cada vez más en los próximos años porque estos son grupos que tienen un interés político en cubrir las noticias y controlar la discusión sobre las noticias en las áreas que les interesan. Y ganar dinero con eso. no es su objetivo. Dar forma a la discusión es. Por lo tanto, no solo crecerán, sino que su objetivo es llevar (su) contenido a la prensa convencional que tiene una audiencia más amplia. Ya lo estamos viendo. Los viejos medios no saben realmente cómo reaccionar ante eso. Con frecuencia, la forma en que esto va a funcionar es que van a contratar periodistas que los viejos medios de comunicación conocen y dicen bien, este es Al, ya sabes, Al, es un tipo de confianza, no hay nada de qué preocuparse.


La otra cosa que estamos viendo claramente es que el poder se está trasladando a los creadores de noticias y una de las cosas que está haciendo que esto suceda es la tendencia hacia lo inmediato. Las cosas se publican muy rápidamente. Los medios antiguos están haciendo un uso rápido de la nueva tecnología de medios y, si bien la nueva tecnología podría ofrecernos un potencial de profundidad infinita, también ofrece el potencial de una velocidad instantánea. Y lo que hemos visto en algunos de nuestros estudios es que el comunicado de prensa escrito por la agencia de redacción de noticias, la agencia gubernamental o quien sea, a menudo se adapta muy brevemente o muy apresuradamente y una organización de noticias lo vuelve a publicar como una especie de historia rápida. Y eso se mueve y, de alguna manera, establece una línea de base de lo que la gente entiende sobre ese evento. Pero es mucho más parecido a un comunicado de prensa que lo que se publicó en el periódico hace unos años.

Y que, junto con la capacidad de los creadores de noticias para enfrentar a un grupo en expansión de medios entre sí, la velocidad y la proliferación están cediendo más poder a aquellos que serían noticia. También estamos viendo más partidismo en ciertos elementos porque si tiene una organización pequeña y desea crear una afinidad con una audiencia, ciertamente lo vemos en el cable de horario de máxima audiencia, construir su audiencia en torno a su perspectiva en las noticias (es) una forma probada y verdadera de establecer una audiencia leal. Creo que todas estas cosas combinadas están dando a la gente la sensación de que las noticias son más un argumento y menos un producto final autorizado.

Y ciertamente, después de algunos años de estabilidad en los niveles de confianza relacionados con los medios, solo en los últimos dos años hemos visto un aumento en la desconfianza nuevamente. En realidad, gran parte proviene de los liberales que piensan que (los medios) se han vuelto más parciales de lo que eran. Los primeros niveles de desconfianza que aumentaron hace una década tendían a ser más entre los conservadores. Ahora ambos lados están enojados con nosotros.

Otro tema crítico es lo que podríamos llamar desagregación de noticias. La vieja ecuación económica que creó la noticia fue que se toma dinero de los anuncios de automóviles y de bienes raíces y se usa ese dinero para cubrir las comisiones de zonificación o lo que los editores consideren importante. No había conexión entre un contenido determinado y los ingresos. No vendiste historias o temas específicos. Las historias (p) opulares ayudaron a construir la audiencia que subsidiaba las historias impopulares, las historias que eran significativas. Ahora, cada vez más, la gente busca noticias noticia por noticia. Y la organización de noticias como marca es algo menos importante (mientras que) la marca de una historia individual, incluso un reportero individual, es más importante. Entonces, como gente de noticias, ¿cuál es el incentivo para que salgamos y cubramos noticias que son simplemente importantes pero que nunca van a generar mucha audiencia? Este es un problema cada vez más importante con el que la gente de noticias tendrá que lidiar.

Una de las otras conclusiones a las que llegamos en el informe es esa. después de todo lo dicho y hecho, creemos que la suerte de estos (nuevos) medios y los viejos medios estarán mucho más unidos de lo que jamás anticiparon. Y la razón es que, a menos que puedan encontrar un modelo de ingresos en línea para monetizar las noticias en un espacio digital, ambos tendrán una capacidad periodística muy limitada. Entonces, en última instancia, se convertirán en socios comerciales en la búsqueda de nuevos modelos de ingresos y hay más personas pegadas de lo que pensaron que iban a estar.

Ya estamos empezando a ver colaboraciones pro-am. ¿Cómo pueden las organizaciones de noticias utilizar a personas que no son noticias para ayudarles a recopilar las noticias, cómo pueden tener colaboraciones formales, cómo pueden ayudarse entre sí? ¿Existen economías de escala? (¿Cuáles son las perspectivas de ingresos en este momento?) Bueno, en las encuestas que hemos hecho parecen difíciles. El 79% de las personas nos dice que casi nunca o nunca hicieron clic en un anuncio en línea de una organización de noticias. Preguntamos a la gente sobre los muros de pago y primero preguntamos cuántas personas tienen un sitio al que llamarían un sitio web favorito: solo el 35% lo tenía.

Luego le preguntamos a ese grupo - el grupo que pensamos que es más leal - si pagarían por su sitio favorito; sólo el 15% dijo que lo haría. Si agrega los que ya pagan, que es un número muy pequeño deWall Street Journaly Bloomberg, ese número sube al 19%, pero todavía no es un número muy grande y ciertamente está muy por debajo del 10% que muchas organizaciones de noticias estiman que pagarían. Ahora no sé si esto significa que no puede suceder. Simplemente significa que en este momento la gente no está acostumbrada a pagar y al principio se resistirán.

Entonces, ¿cuáles son los modelos para las novedades? Bueno, esta no es una lista definitiva, pero habría tipos de publicidad gráfica diferentes a los que usan ahora las organizaciones de noticias. Si habla con la gente de Google, se burlan del tipo de publicidad gráfica que se encuentra en las organizaciones de noticias en los sitios de noticias porque dicen que es demasiado burda. No está lo suficientemente orientado. (Un) ejecutivo de Google nos dijo: estamos en nuestra décima generación de anuncios en línea; usted todavía está en el primero.

Otro son los ingresos no relacionados con noticias. Los ejecutivos de periódicos (están) en el negocio de las entregas a domicilio y (están) obteniendo nuevos ingresos con la entrega de cosas a las casas de las personas. Si la oficina de correos detiene la entrega el sábado, eso es bueno para (periódicos). Las paredes de pago son claramente otra. Tarifas de transacción: crea un centro comercial minorista en su sitio web y la gente compra cosas y usted está en el negocio minorista. Conocimiento, servicios, sitios web premium, micrositios dentro de organizaciones de noticias. Productos de audiencia mixta en los que básicamente vende información sobre su audiencia; los anuncios dirigidos son parte de eso. Amortización en todas las plataformas. Hay muchas otras cosas, incluso si cree, como algunos creen, que el negocio de las noticias perdió muchas oportunidades en la última década.

La clave de todo esto será comprender al nuevo consumidor de noticias. ¿Cómo recibe la gente las noticias? ¿Qué es la marca? ¿Cuál es la diferencia entre las noticias sobre productos básicos y las noticias sobre franquicias? Las noticias sobre productos básicos son noticias que puede encontrar en muchos lugares, y las noticias sobre franquicias son noticias que solo puede encontrar en esa única organización de noticias.


Tom Rosenstiel (E) n el trabajo que hemos hecho, descubrimos que la noción de fuente principal de noticias es obsoleta. Hoy en día, la gente pasa por muchas fuentes de noticias. Incluso la forma en que generalmente se hacen las encuestas, ¿de dónde sacas la mayoría de tus noticias? - puede ser una pregunta obsoleta ahora. La gente ya no depende de un solo o un puñado de guardianes. Solo el 7% de las personas recibe noticias de una plataforma, digamos solo televisión, (mientras que) el 46% recibe sus noticias de cuatro a seis plataformas todos los días. Y el 60% se conecta y desconecta en un día normal. ¿Dónde obtienen sus noticias? En una amplia franja: el 50% de las personas todavía recibe las noticias todos los días de un periódico local. Las noticias de la televisión local, aunque están sufriendo, siguen siendo las más populares. Claramente, los números en línea están aumentando, pero la idea de que estas viejas tecnologías se desvanecen probablemente no sea el caso, al menos todavía no.

(Las personas) también obtienen noticias a lo largo del día: el 30% ahora recibe noticias varias veces al día, solo en línea. ¿Y qué tan lejos se encuentran en línea? No tan lejos. Pastan pero pastan en un puñado de lugares. Solo el 3% de las personas en línea recibe noticias de más de 10 sitios web de forma regular. La mayoría (tienen) de dos a cinco sitios favoritos, bueno, no sitios favoritos, sino sitios confiables. ¿Y dónde pastan en línea? Interesante: 60% a agregadores. Ciertamente, en los datos de tráfico, los agregadores son los más populares. Pero hay una amplia gama de lugares: el 30% de las personas recibe noticias de personas o instituciones que no están relacionadas con las noticias que siguen en las redes sociales. ¿Y qué hace la gente en línea? Un montón de cosas. Incluyendo cosas por correo electrónico entre sí.

Una gran pregunta es si las personas ahora van solo a los temas y las cosas que les interesan, migrando a áreas y lugares especializados fragmentados con los que están de acuerdo. La respuesta parece ser, tanto en los datos de tráfico como en los datos de las encuestas, que eso no es lo que está sucediendo. Que la idea de encontrarte accidentalmente con cosas que no sabías que te interesaban sigue viva. Es una parte más pequeña de nuestro consumo de medios, pero el 34% de las personas dice que los describe mejor y, de hecho, los datos de tráfico sugieren que esas cifras pueden ser aún mayores.

Las noticias partidistas claramente no son el lugar donde todo el mundo quiere recibir sus noticias: el 31% dice que prefiere fuentes de noticias que compartan su punto de vista y en los datos del Pew Research Center (encuesta People & the Press), esas cifras no han cambiado en décadas. Aproximadamente dos tercios de las personas dicen que prefieren recibir noticias que tengan múltiples puntos de vista o que no tengan ningún punto de vista. Y en línea dominan los sitios principales, la presentación de los viejos medios todavía tiene atractivo en el mercado. (Entre) los 4.600 sitios que Nielson rastrea que publican noticias e información, el 7% superior obtiene el 80% del tráfico. De los 200 sitios principales de noticias, el 67% son de medios heredados, otro 13% son agregadores que agregan medios antiguos. Solo el 14% son creadores de contenido solo en línea. Así que todavía hay un mercado para lo que estas personas producen, para ese tipo de periodismo periodístico, si hay una manera de monetizarlo.

Chris Sterling: Ahora es el momento de pasar al panel que será moderado por Frank Sesno, director de SMPA.

Tina marrón: Creo (en) el mundo actual, sea lo que sea que estés editando, tienes que ser mucho más un empresario. Tienes que considerar que estás haciendo un espectáculo y disparando a toda máquina en todo momento, para reconocer que el principal enemigo que todos tenemos es la “hambruna de tiempo”. (Yo) se trata de hacer que presten atención y siempre he tenido ese punto de vista como editor. Cuando estaba en elNeoyorquinoSolía ​​sentirme profundamente insultado cuando la gente decía que tenía un montón de revistas maravillosas junto a la cama y yo decía, oh no, sabes que fallé. Porque tenemos que hacer que las lean en el taxi o de camino al baño, y si no lo hacían, sabía que habíamos fallado. Así que hoy en día es lo mismo, pero con esteroides, porque hay mucha competencia.


Tina marrón

Lanzamos Daily Beast hace un año y un poco y creamos el sitio muy, muy rápidamente, pero en realidad fuimos bastante contradictorios al respecto. Decidimos no tener ninguna exageración antes de tiempo porque, de alguna manera, creo que hoy en día la exageración genera aún más sospechas que nunca. Realmente es casi una especie de anti-hype cultural, pero en realidad requiere mucha exposición, por lo que es algo complicado de navegar. Nos mantuvimos muy bajos y muy silenciosos al principio y luego nos estrellamos con un sitio que se creó en ocho semanas para salir antes de que terminara la fiebre electoral. (Nuestro) tipo de política era que teníamos que provocar constantemente para tener un punto de vista, para ir siempre contra la corriente.

Así que toda la filosofía de The Daily Beast es, en primer lugar, que te damos 10 historias a la vez que creemos que debes leer. (No) le damos, digamos, 20 enlaces sobre los talibanes, le daremos una pieza sobre los talibanes, una pieza que hemos decidido que es la única pieza que vale la pena leer. El resto, el 70%, ahora es contenido original y ese contenido original se genera realmente sobre correr contra las noticias todo el tiempo. Es como adoptar el contrapunto de vista. Encontrar escritores que no solo quieran decir algo, sino que quieran decir algo diferente de lo que otras personas tienen. Y no solo publicamos nada. (Nosotros) estamos pasados ​​de moda de esa manera. Creemos que solo podemos obtener calidad si decimos que no a muchas cosas que se ofrecen, de modo que siempre estamos buscando esa pieza, ese escritor, ese punto de vista que va contra la corriente.

También sentimos firmemente que en el mundo de hoy el diseño es muy importante. Que visualmente estamos en otra iteración de Internet en la que ahora no es suficiente simplemente tener enlaces y un tipo de sitio básico de tecnología creado por geeks que realmente no tienen un punto de vista editorial. Dedicamos mucho tiempo al diseño de la base de datos. Siempre he sido un editor que se sentó con nuestros directores y luché con ellos durante horas sobre la tensión entre la forma, el contenido y las imágenes, y eso hice con The Daily Beast. Fui al estudio de diseño y asusté por completo a estos chicos de tecnología porque no estaban acostumbrados a que el cliente apareciera y se sentara allí y al principio me dijeron, ¿no entiende ella que nosotros no? la quiero en nuestro estudio. Pero después de un tiempo entendieron que en realidad podíamos darnos mucho el uno al otro. Nos convertimos en muy, muy buenos colaboradores porque yo estaba totalmente fascinado con el diseño y ellos estaban muy fascinados al descubrir que el contenido realmente era importante.

(C) uando comencé elHabladoren Londres, cuando tenía 25 años, aprendí que si no tienes un presupuesto, es mejor que tengas un punto de vista. Porque si no puede darse el lujo de salir y enviar reporteros por todo el mundo, al menos debe tener una idea de lo que quiere decir que sea diferente. Y eso en realidad ha sido mucho lo que tenemos en The Beast y parece haber ganado tracción. Ahora tenemos más de 4 millones de (visitantes) únicos mensuales. (P) uto no es suficiente simplemente tener contenido que llame la atención, tienes que promover muy, muy agresivamente lo que estás haciendo en todo momento. (Nosotros) reservamos 49 apariciones al mes en promedio con nuestros escritores. Tenemos un par de niños que básicamente pasan todo el día presentando, reservando, llamando a los medios de comunicación y twitteando, y se trata de todas las plataformas a la vez.

Acabamos de realizar una importante conferencia llamada Mujeres en el mundo en la que intentamos arrojar luz sobre nuestra cobertura en el extranjero. (Es) difícil conseguir tráfico para temas que son noticias extranjeras, que son historias sobre África, Al Qaeda, etc., que hacemos mucho en The Daily Beast. Y una forma es hacer que ese contenido cobre vida con discusiones y paneles y ocasiones, como esta, donde realmente puedes dramatizar y hacer ruido sobre lo que estás haciendo. Porque no podemos simplemente renunciar a ese tipo de tema porque no es una especie de dulce de tráfico instantáneo.

(M) todos los sitios web de hoy en día sienten que deben tener juntos la política y los medios de comunicación y las noticias extranjeras juntos, tomamos el punto de vista opuesto. De hecho, creo que el tema tiene energía al chocar con otros tipos de temas. Entonces, en nuestra sección destacada, tendremos un artículo sobre un fetichista de los pies junto a un artículo sobre Al Qaeda y, de alguna manera, ambos (se dan) tracción mutuamente de una manera extraña. Porque creo que a las personas en sus vidas les gusta esa mezcla entre alto y bajo, entre atrevido y serio, entre divertido e inteligente, y sabes que todo eso sucede a la vez.

Sesno: Charlie deja que me dirija a ti. (T) alquilo un minuto sobre la construcción de un sitio y la presentación de informes globales sobre la base de un equipo de trabajadores independientes. Una de las mejores cosas de GlobalPost es que estás en todo el mundo. Hay muchos jóvenes y periodistas consumados. Uno de los raps al menos si lees algo de la prensa popular es que no hay suficiente dinero para que un periodista viva aquí. ¿Cómo se construye esto sobre la base de un modelo autónomo?

Charlie Sennott: Bueno, lanzamos GlobalPost hace unos 15 meses y cuando lo lanzamos realmente comparto muchas de las mismas historias que Tina acaba de contar sobre cómo fue construir esto desde cero. Queríamos que tuviera un diseño atrevido, que realmente resaltara a nuestros escritores, resaltara la fotografía, que se sintiera diferente, que se sintiera emocionante y formar un equipo.


Charlie Sennott

Ahora, al formar un equipo de corresponsales extranjeros en estos días, ya no tenemos esos modelos tradicionales de corresponsales que tienen puestos completos en los que pueden ingresar a una sala de redacción y saber que cuando te asignan en el extranjero todo está resuelto. Que serás corresponsal en el extranjero delBoston Globe, que pagará las escuelas de su hijo en mi caso, lo cuidarán bien. Me siento muy afortunado de haber experimentado ese tipo de reportajes extranjeros. Pero en gran parte ha terminado. Así que lo que nos queda son fantásticos corresponsales extranjeros que están en el mundo buscando trabajo y hemos tratado de convertirnos en una red de destacados autónomos.

De modo que hemos intentado formar un equipo de algunos de los mejores corresponsales extranjeros que existen en el mundo. Jean McKinsey, que es nuestro corresponsal de Kolbe, es un gran ejemplo del tipo de corresponsal que tenemos. Jean también trabaja en el Institute for War and Peace Reporting y tiene un contrato a tiempo completo con ellos. Por eso pasa mucho tiempo en Afganistán enseñando a los jóvenes afganos a ser reporteros. Le pagan por eso y luego escribe para nosotros de forma regular también.

Tenemos corresponsales como Michael Goldfarb, corresponsal de la National Public Radio en Londres desde hace mucho tiempo, que también escribe libros. Hemos tratado de convertirnos en un medio que reconozca que el futuro de ser un reportero extranjero va a ser un emprendedor. Tendrás que reconocer que necesitas pensar de manera emprendedora y considerar GlobalPost como la base de lo que haces: una base, un trabajo estable en el que damos a las personas un anticipo para que escriban cuatro historias al mes. Y luego tenemos un presupuesto para proyectos especiales y para informes empresariales donde realmente podemos intensificarlo si tiene una gran idea y necesita más recursos. Así que ahora mismo tenemos 70 corresponsales en 50 países.

(B) básicamente, tenemos tres fuentes de ingresos porque tenemos fines de lucro. (A) la publicidad es una de las fuentes de ingresos. Sindicación (es otro). (Hemos) tenido 30 periódicos con los que ahora estamos sindicados. Van desde elNoticias diarias de Nueva YorkalGaceta del poste de PittsburghalTiempos de India- con una circulación de tres millones, uno de los periódicos en inglés más grandes del mundo - CBS News, el 'Newshour'. (E) ste modelo de sindicación ha sido realmente bueno para nosotros. La tercera es la membresía, que es una invitación a decirle a la gente: lucir bien, el periodismo cuesta dinero. Queremos invitarte a ser parte de GlobalPost. Hágase miembro. Hay servicios adicionales que obtienes con eso.

(Estamos) muy entusiasmados con nuestro tráfico. Hemos tenido un crecimiento de tráfico muy constante de aproximadamente un 30% mes a mes, lo que realmente sugiere que tal vez a la gente le interesan las noticias internacionales. Creo que la gente quiere saber sobre los problemas que enfrentamos, muchos de los cuales son de naturaleza global. (D) ¿Quieres saber sobre el cambio climático porque podemos hacer que nuestros corresponsales examinen ese tema de 50 países diferentes, 70 escritores diferentes? Por lo tanto, nuestro tráfico se está acercando a un millón de usuarios únicos por mes, lo que supera con creces los objetivos que teníamos durante nuestro primer año y estamos muy entusiasmados con el rumbo que tomamos.

Sesno: Jim Brady. Politico… ¿Cómo se puede cubrir una gran área metropolitana de 4 millones de habitantes con 35 o 40 habitantes? ¿Qué estás construyendo? ¿Qué vas a cubrir?

Jim Brady: Creo que comenzamos con el concepto de que ya no puedes ser todo para todas las personas. El paisaje está tan fragmentado ahora que hay que asumir que los días de la competencia en la que el ganador se lo lleva todo en las ciudades ha terminado. Y así, salir y contratar a cientos de periodistas y sugerir que competiremos con elEnviaro con otras estaciones de televisión locales, (es) poco realista financieramente. (Si) si miras a las organizaciones de noticias que cubren Washington DC como una ciudad donde vive la gente, casi todos ellos están adjuntos a otra propiedad que realmente recibe la mayor parte de la atención de la empresa, ya sean periódicos locales, televisión local. , radio local. (S) o si pudieras empezar de cero básicamente en el sitio web y construir desde allí, ¿qué podrías construir que fuera extremadamente diferente de lo que podrías construir si estuvieras tratando de hacerlo en una de esas organizaciones?


Jim Brady (H) a habiendo estado en Washingtonpost.com durante cuatro o cinco años, ve la lucha todos los días entre tratar desesperadamente de descubrir cómo preservar la mayor parte del negocio mientras trata de hacer crecer esta parte emergente del negocio. Y así, después de haberme ido de allí, pensé, chico, parece que existe una gran oportunidad para un sitio web que funcione en tiempo de la web; algo que nos gusta (d) decir en Washingtonpost.com, no es solo en la web sino en la web. (S) o lo que eso significa es que vamos a ir agresivamente después de un número limitado de tiempos en los que creemos que hay una oportunidad en la que algo no se está cubriendo particularmente bien o se puede cubrir de manera diferente. (S) o no vamos a estar en todas las reuniones de la junta de zonificación en la región; no vamos a estar en todos los partidos de fútbol de la escuela secundaria.

Vamos a elegir nuestros lugares, pero tampoco vamos a actuar como si estuviéramos solos en este ecosistema. Hay cientos de sitios web locales y sitios de noticias locales realmente buenos en esta región, blogueros como usted dijo, otros sitios de noticias con los que trabajaremos de cerca y con los que, de hecho, nos asociaremos porque la mayoría de ustedes que viven aquí en los vecindarios tienen sitios locales que vas a conseguir información muy útil y muy específica sobre tus comunidades. No podremos proporcionar información realmente específica sobre Great Falls, Virginia y Oxenhill, Maryland y Woodbridge, Virginia. (Vamos) a tener que depender de sitios que ya están (haciendo) un trabajo realmente bueno allí.
Así que nos vamos a asociar con blogueros locales. Vamos a agregar de manera muy agresiva, para hacer lo que alguna vez se consideró una especie de escándalo en el espacio de las noticias, que en realidad apunta a la competencia.

(Si elEl Correo de Washington(publica) una gran historia sobre algo que está sucediendo en el gobierno de DC, sería decepcionar a nuestros lectores no señalar eso. Seremos muy agresivos en los dispositivos móviles. Y nos esforzamos mucho para deshacernos de uno de los términos equivocados que se ha utilizado mucho en los últimos dos años, que es el periodismo 'independiente de las plataformas'. No es independiente de la plataforma. Tiene una experiencia diferente en un teléfono móvil que en un navegador web, en un iPhone y en la televisión, y vamos a intentar ofrecer un periodismo que se adapte a la plataforma y no digamos que una talla sirve para todos. Así que vamos a tratar de cubrir las cosas de manera muy diferente. Así que creo que hay mucho espacio y, con suerte, verá en un par de meses cómo vamos a tratar de crear esto, lo que espero que sea algo muy diferente.

Una de las preguntas que surge mucho es, ¿esto es extensible a otros mercados? Y creo que claramente lo es. Allbritton tiene una ventaja significativa a nivel local porque posee el Canal 7 y el Canal 8 y, por lo tanto, viene con tres cosas realmente importantes: recursos periodísticos, buenas relaciones duraderas con los anunciantes locales y una plataforma promocional increíble para ayudar a las personas a llegar a este nuevo sitio. Ese no es el caso en todos, pero sospecho, de hecho estoy seguro, en cinco años la mayoría de los principales mercados del país tendrán un sitio como este. Porque, al final, habiendo estado al frente y en el centro de la lucha por converger realmente en el Post durante los últimos cinco años, (lo sé) es realmente difícil hacer las dos cosas que la web y la impresión requieren. Requieren diferentes mentalidades, pero también una cantidad significativa de mente compartida y tratar de unir esas dos es realmente una tarea difícil. Así que podemos decir que estamos comenzando de nuevo y creo que solo eso es la mayor ventaja que tenemos.

Sesno: Y el propósito es ganar dinero.

Brady: Creo que la idea era lucrativa. Creo que lo que le ha sucedido al periodismo desde el punto de vista creativo en los últimos 10 años ha sido el momento más emocionante en la historia del oficio en términos de las herramientas que tenemos: la forma en que podemos llegar a las audiencias las 24 horas del día, los 7 días de la semana en cualquier rincón del mundo. . Todavía no hemos descubierto el lado comercial y quería ser parte de eso.

Sesno: Susan Page. Los periódicos, como señala el estudio, vieron caer sus ingresos un 26% en 2009. Un 43% en tres años. ¿Qué pueden hacer los periódicos tradicionales para revertir el declive? ¿Existen diferentes formas de informar las noticias y obtener más noticias de manera más eficiente?

Susan Page: No creo que nadie se considere a sí mismo como un periódico tradicional y ese sería el caso deEE.UU. Hoy en día. Si quisiera leerEE.UU. Hoy en díaesta mañana podrías haberlo comprado en un quiosco, podrías haber ido a USAToday.com. Podría haberse suscrito a nuestra edición electrónica, que toma la copia en papel y se la envía en formato digital. No estoy del todo seguro para quién es eso, pero lo estamos vendiendo.


Susan Page

Puede seguirnos en Facebook o Twitter. Puede entrar a algún edificio y ver las burlas de nuestras historias en una pantalla de video en un ascensor. Y si pensarasEE.UU. Hoy en díaLas historias eran breves cuando empezamos, debería leer algo de la copia en las pantallas del ascensor. Pero las viejas divisiones de las que hemos hablado durante los últimos años entre lo que están haciendo mis compañeros panelistas y lo que estamos haciendo se están volviendo realmente borrosas. Porque pensamos en nosotros mismos no como un periódico tradicional, pensamos en nosotros mismos tal vez como una operación de noticias tradicional donde nuestra agenda, nuestra misión es hacer que las personas poderosas rindan cuentas, para ofrecer información, no opinión. También ofrecemos algunas opiniones en partes del periódico, pero básicamente queremos que la gente sienta que esta (es) una fuente de noticias importante que cubre las grandes historias del día y que, ya sea que sea liberal o conservador, puede leerlo y sentirse seguro. esa información que está obteniendo no tiene un sesgo partidista y se trata de cosas que son significativas.

Ahora bien, es cierto que esto es caro y la disminución de las fuentes de ingresos ha sido un gran desafío. Hemos visto cómo nuestra sala de redacción se ha reducido un poco, aunque no tanto como los periódicos regionales y locales. Tenemos un personal más pequeño que trabaja más duro y trabaja de formas más diversas. Hemos forjado nuevas asociaciones con los aproximadamente 90 periódicos propiedad de Gannet en todo el país. Ahora verá que a veces publicamos historias que se publicaron en elRepública de Arizonao elRegistro de Des Moines, o usaremos a esos reporteros para buscar las historias que queremos, especialmente las noticias de última hora que sucedieron en su parte del país. (S) o esas son las formas en las que hemos intentado adaptarnos. Pero creo que una cosa que hemos aprendido del estudio de Tom y otras es que todavía son los medios heredados los que están impulsando la conversación en este país. Y todavía son los medios heredados los que generan tráfico en la web. El estudio de Tom, que estaba leyendo anoche, dice que el 80% de los enlaces en los sitios de redes sociales y blogs son a medios heredados. O a los periódicos que publican historias.

Entonces, ¿cómo sabemos que el gobernador Sanford no caminaba por el sendero de los Apalaches? Lo sabemos porque el periódicoEstado de Carolina del Surnos dijo eso. ¿O por qué sabemos que el gobernador Patterson en Nueva York estaba interviniendo de manera inapropiada en un caso de violencia doméstica que involucraba a un colaborador cercano? Lo sabemos porque elNew York TimesLo averigué y nos lo dijo. Entonces, la idea de que los periódicos tradicionales o la misión tradicional de los periódicos se está volviendo arcaica, creo que es incorrecta.

Sabes que estamos tratando de averiguar cómo financiar el periodismo que queremos hacer. Y creo que ninguno de nosotros piensa que va a haber una solución milagrosa: alguna revolución en la publicidad clasificada volverá repentinamente y será la columna vertebral financiera de los periódicos de todo el país. Creo que casi todos pensamos que va a ser una combinación de cosas. Será publicidad en la Web. Obtendrá algunos ingresos de la web de los lectores. Y aunque los pocos estudios muestran que las personas ahora no están dispuestas a pagar en la Web por noticias, usted sabe que hubo un momento en que las personas no estaban dispuestas a pagar dinero por la recepción de televisión, pero ahora es costumbre. Hubo un tiempo en que mi madre me habría abofeteado si le hubiera dicho que iba a pagar un dólar por una botella de agua. ¿Quién de aquí no ha hecho eso todavía?

(A) las actitudes cambian, así que no considero que estos hallazgos de la encuesta sean descriptivos para el futuro. Obtener apoyo de organizaciones sin fines de lucro. Una de las cosas que comenzamos a hacer es trabajar y publicar historias de Kaiser Health News y Pro Publica. Y solo hacemos esto con organizaciones de noticias sin fines de lucro que cumplen con nuestros estándares y están dispuestas a trabajar según nuestras reglas: nuestras reglas de abastecimiento, nuestras reglas de transparencia. Pero eso ha tenido éxito. También hemos sido flexibles a la hora de empaquetar el contenido que entregamos, por lo que cada vez hacemos más estas revistas únicas: (la) sobre la toma de posesión de Obama fue un éxito de ventas. Realmente estamos tomando contenido que estamos desarrollando para nosotros mismos y reempaquetando y luego obtenemos más ingresos vendiéndolo a personas que desean una especie de edición conmemorativa. Lo hicimos el mes pasado sobre los 50 años de Mohammad Ali en el boxeo.

Nos corresponde a todos mostrar el tipo de energía y espíritu emprendedor que han demostrado los sitios de empresas emergentes. Solo tenemos una cosa más que comenzamos a hacer: comunidades en nuestro sitio web. (S) i es un fanático del fútbol de fantasía o si le gusta American Idol o si está tratando de construir una casa ecológica, ahora hay comunidades en elEE.UU. Hoy en díasitio web. Esa es realmente una respuesta a algunas de las organizaciones de noticias que hemos visto surgir y ser poderosas y queremos que eso también sea parte de nuestra agenda.

Solo diría una última cosa, que se refiere a algo que dijo Jim. (E) l último par de años ha sido realmente difícil trabajar para los periódicos porque ha habido despidos serios y un agujero en las noticias cada vez menor, pero de alguna manera han sucedido cosas buenas. Sabes que ahora somos mucho más transparentes con los lectores que nunca. Cuando éramos cuando empecé en este negocio. Hay mucha más responsabilidad. El mundo entero es su verificador de hechos si comete un error en una historia y se publica en la web. Existe una conexión más fuerte con los lectores, que se dirige a algunas de estas comunidades que hemos iniciado en nuestro sitio web. Creo que la narración de historias es más poderosa porque no solo usas palabras y fotos, sino que también puedes usar audio y video. Y creo que tienes una escritura más nítida para la gente y menos chuparse el dedo, y eso también es bueno.

Sesno: Antoine, a la televisión por un momento. Te encuentras en un mundo interesante porque NBC es una red tradicional. Todavía tenemos noticias de la noche. Tiene una variedad de canales de cable, lo que se ve como una fortaleza y una de las razones por las que el negocio de las noticias por cable es uno de los pocos puntos brillantes en términos de ingresos al observar un panorama que de otro modo sería sombrío durante el último año. Pero tengo curiosidad por saber si abordaría este tema de la discusión frente a las noticias y hacia dónde cree que se dirige la televisión. Y esta cuestión de ¿queda noticia en las noticias por cable, porque parece que se ha ido, al menos en la mayoría de los casos, a la lona?

Antoine Sanfuentes: Veamos las horas y las horas de programación de noticias que ofrecemos a partir de la plataforma NBC. (T) a través de la mayor parte del día nos ocupamos de noticias y es NBC News. Tienes a Andrea Mitchell, tienes a Pete Williams, tienes a Jim Miklaszewski, tienes a todos nuestros talentosos corresponsales de la NBC contribuyendo durante todo el día. (I) t comienza por la mañana en The Today Show (y continúa) durante todo el día en MSNBC. También puede acceder a Internet. (Usted) tiene Internet, tiene cable, tiene transmisión y todos trabajan muy de cerca. Después de (el) resumen de noticias de la noche, después de Today Show, si hay algo que te perdiste, puedes ir a Internet y verlo al instante.


Antoine Sanfuentes (C) uando hablamos de periodismo tradicional y miras el modelo de la NBC, creo que no solo nos mantenemos al día, sino que creo que llevamos varios años a la cabeza. Trabajamos en estas tres plataformas, pero también nos adaptamos. Creo que la tecnología nos llevará allí. Y cuando hablamos de periodismo digital, es una ventaja real que un corresponsal ahora pueda ir al campo, generalmente dos personas, con la DVcam, la computadora portátil, una tecnología muy pequeña que puede permitirle transmitir y enviar sus imágenes. En mi opinión, eso transformará la industria. (Hemos tenido un momento difícil, pero realmente es un realineamiento que está en línea con la tecnología que ahora está disponible. Y creo que encontrará que dentro de nuestras filas está viendo muchas más noticias de NBC en estas diversas plataformas. Están viendo a nuestros productores que están escribiendo piezas geniales, nuestros corresponsales; tienen un gran desafío para hacer todo en un día, pero están al día. Y espero con ansias el futuro, francamente, donde hablamos sobre cómo informar y cubrir al mismo tiempo. Creo que la tecnología nos llevará allí. Sabes, cuando miramos los iPhones y la transmisión de materiales, me sorprende.

Sesno: Abramos esto para un debate ahora. (V) emos ahora al tema de lo que la gente está dispuesta a pagar. Tina, ¿por qué no nos haces empezar con esto?

marrón: Bueno, creo que en última instancia será como el modelo de televisión por cable en red. La gente nunca pensó que alguien pagaría por la televisión, pero de hecho, el cable comenzó y están pagando por cable. Entonces, la cuestión de agrupar cosas de ideas afines y convertirlas en un paquete y comprarlas, creo que sucederá para ciertos sitios premium. Pero sí creo que vamos a permanecer en este mundo multiplataforma sin dudar de dónde van a tener que hacer cinco o seis cosas para que los ingresos (suficientes).

Sesno: ¿Qué tal pagar por Daily Beast?

marrón: (I) t podría convertirse en un sitio de pago con elementos de pago en él. Pero no avanzamos sobre esa base como modelo de ingresos. (Recibimos) publicidad ahora cada vez más, pero al mismo tiempo que obtenemos patrocinios, estamos produciendo libros de Beast ahora, en los que hemos estudiado y publicado dos libros el año pasado. Estamos mirando la televisión. (Tenemos) suerte porque tenemos a IAC (presidente y director ejecutivo) Barry Diller, un socio que (siempre) ha tenido una visión a largo plazo de que esto va a ser una espera de tres o cuatro años para llegar a la rentabilidad, que estamos afortunado de poder tener porque obviamente hay algunos sitios que no pueden, que siguen siendo refinanciados.

Sesno: No ganamos dinero en CNN durante cinco años.

marrón: Y tampoco tengo revistas de ningún tamaño, pero el mundo de hoy se trata de quién va a esperar. Y necesitas un socio que pueda. O tienes que seguir refinanciando, lo cual es muy estresante.

Sesno: Charlie, estás cobrando algo ahora. ¿Qué obtiene si paga y cuántas personas están pagando realmente?

Sennott: Nuestro sitio es gratuito. GlobalPost.com todavía abraza esta idea de que la información quiere ser gratuita en la web. Pero también reconoce el hecho de que el periodismo tiene un gran valor y cuesta dinero. Así que tenemos una membresía paga donde invitamos a las personas a pagar una tarifa anual de $ 50.00 al año para convertirse en miembro de GlobalPost y lo que obtiene cuando se convierte en miembro de Passport, como lo llamamos en GlobalPost, es una oportunidad para hablar con extranjeros. corresponsales sobre el terreno en una conferencia telefónica. Invitamos al crowdsourcing, pero lo invitamos a través de la membresía.

Sesno: ¿Cuántas personas están haciendo esto?

Sennott: Entonces tenemos menos de 2000 en este momento. No sé el número exacto. Probablemente esté más cerca de 1000. Está en versión beta. Esto no se ha hecho, por lo que sabemos, en ningún otro lugar, para decir qué pasaría si hicieras una especie de membresía casi al estilo NPR y dijeras mira, creemos que esta es una organización que está en el mundo tratando de hacer periodismo anticuado con algunas ideas realmente básicas como que tienes que vivir en el país sobre el que informas. Necesitas hablar el idioma o al menos intentar aprenderlo. Y creo que esa clase de vieja escuela, ese periodismo de cuero de zapatos que tiene un gran valor, como señaló Susan. Si vamos a hacer eso, necesitamos invitarlo a apoyarlo. Ese es nuestro modelo.
Sesno: ¿Y luego la gente paga? ¿Crees que lo harían?
Brady: No. No lo hago. Creo que lo mejor que pueden hacer las organizaciones de noticias es rendirse al hecho de que nunca van a generar una tonelada de ingresos no publicitarios en la Web y pasar directamente a los dispositivos móviles. Porque, para mí, creo que sí, hay mucho dinero que ganar con los dispositivos móviles y creo que los dispositivos móviles pueden ser la versión web de la radio por satélite y la televisión por cable.

Sesno: ¿Cómo se gana dinero con el móvil?

Brady: Creo que (la gente) pagará por cosas diferentes en el móvil de lo que pagaría en un navegador. Pagarán por la puntualidad; pagarán por la relevancia geográfica. Pagarán por ser el tipo de la audiencia que se entera de que su jefe acaba de escribir algo sobre (él) antes de que el tipo (en) el asiento de al lado (lo haga).

Sesno: ¿Es esto como un mundo de iTunes? (I) ¿Son estos micro pagos, 29 centavos y te enteras de la historia de tu jefe?

Brady: Creo que puede registrarse para recibir alertas para obtener eso. Pero, de nuevo, si estás mirando alertas de tráfico y alertas meteorológicas, si el teléfono te dice que estás a punto de acercarte a un gran atasco, quizás debas girar a la izquierda. Quiero decir, si esas alertas me salvaran dos veces al año, pagaría una buena cantidad de cambio. Así que creo que (en) el mundo portátil (hay) hay muchas más oportunidades de cargar con el tiempo. Creo que es una oferta y una demanda en la Web, a menos que estés produciendo algo que sea realmente único, alguien puede buscarlo en otro lugar. E incluso (si) afirma que es de una calidad ligeramente superior en un sitio que cobra, la mayoría de la gente simplemente no va a dar ese salto. Creo que una de las cosas que todo el mundo reconoce aquí y estoy seguro de que todo el público reconoce es que ahora estamos en la Edad Media. Estamos en esta época de cambios fermentados, revolución, es realmente emocionante.

Sesno: A menos que haya perdido su trabajo.

Sennott: Bueno, creo que es realmente difícil cuando la gente está perdiendo esos excelentes trabajos de los medios tradicionales heredados; esos son excelentes trabajos. Tuve uno. Tomé la compra en elBoston Globey realmente seguí adelante con esto. (Pero), especialmente para los estudiantes, este es el momento más emocionante de mi vida para dedicarme al periodismo porque los modelos los vas a crear tú. Habrá muchas reflexiones sobre esto. Ya no necesitas grandes cantidades de capital para salir e intentar comenzar algo. Usted sabe que en GlobalPost tuvimos la suerte de tener inversores sólidos muy bien fundamentados. Y realmente entiendo que esta es una construcción larga y lenta.

marrón: Estoy de acuerdo con Charlie en eso. (Es) cierto que todos lloramos a las oficinas, etc., pero en realidad se pueden obtener informes extranjeros vibrantes sin oficinas. Realmente puedes. He recopilado tantos escritores indios increíbles y estaba tan feliz de haberlo hecho cuando ocurrió la masacre de Mumbai porque teníamos fabulosos informes brillantes y realmente actuales. De gente como Aravind Adiga, que escribió 'White Tiger', y de periodistas tremendamente buenos que estaban encontrando cosas fantásticas tan originales y creo que es más ecléctico e interesante que cualquier cosa que pudiera haber obtenido de un hombre en el acto que era nuestro.

Sennott: Sabes, creo que eso es cierto. Creo que el nuevo modelo se trata de construir una comunidad que saldrá y tratará de cubrir un cierto segmento de lo que solía estar en su periódico. Y eso podría ser deportes y eso podría ser en nuestro caso noticias internacionales.

Sesno: Déjeme colocar una mofeta en la fiesta en el jardín aquí por un minuto. Porque todos nos damos palmaditas en la espalda por lo maravilloso que será todo esto, pero (qué sucede cuando) hay una excavación realmente seria a largo plazo. (T) eme un artículo de investigación: habló sobre periodismo de responsabilidad, quiere hablar con el alcalde o el gobernador o lo que sea. (Un) equipo de reporteros que al menos tradicionalmente pasaban semanas, tal vez meses investigando, tal vez regresaban sin nada. De hecho, tienen las solicitudes de libertad de información que están presentando, saben cómo hacerlo, saben qué hacer con documentos sensibles y material sensible; vas a tener eso en como se llama tu nueva aventura?

Brady: Aún no tiene nombre.

Página: (Usted) sabe que las personas que trabajaron en estos trabajos tradicionales de corresponsales extranjeros no solo obtuvieron muchos beneficios, sino que vinieron con una agenda que era muy clara y con responsabilidad ante una organización de noticias. Y no trabajaban para varios jefes. Entiendo por qué hemos ido en esa dirección, pero el modelo más tradicional también tiene un valor. Solo para retomar algo más de lo que dijo Charlie, ya que estamos en una universidad aquí, hemos visto como una generación de periodistas experimentados que se han ido, incluidas algunas personas realmente talentosas que no merecían ser despedidas. Pero realmente ha despejado las cubiertas para las personas que están saliendo de la escuela ahora y que tienen diferentes expectativas sobre cómo será el trabajo. Sabes, tengo un hijo que quiere ser reportero y tiene todas las expectativas de que filmará videos, grabará y audio, y no que las expectativas sean simplemente diferentes aunque los valores sean los mismos.

Sennott: Creo que esta es otra cosa con la que GlobalPost estamos lidiando todo el tiempo. Y eso es, en realidad estamos buscando algo bastante básico que encuentres en los mejores reporteros del mundo, que es contar historias. Lo que realmente queremos en el núcleo es contar una gran historia. Y no queremos tratar de crear estos reporteros que piensan que tienen que hacer eso a través del video, la fotografía, el audio y la escritura, porque entonces perderán la esencia de lo que es contar una historia. Entonces, cuando tratamos con reporteros más jóvenes y reporteros veteranos y de mediana carrera, siempre les decimos que hagan todo lo posible. Quiero decir, si eres escritor, escribe. Cuéntanos la historia de esa manera. Si puede tomar una cámara digital y se siente cómodo con ella y puede ayudar a documentar un ángulo, eso es un valor agregado. Pero lo que no queremos hacer es difuminar las líneas porque creo que terminas con una gran mediocridad de esa manera.

Mire, cuando tenga una red de 50 personas, y tenga una historia como la crisis económica global y todos ellos tengan talento, de hecho podemos llevar a ese equipo y con una copia de correo electrónico para todos ellos decir, queremos una instantánea ahora mismo. desde el campo del antídoto más devastador que pueda encontrar sobre el impacto en su país de la crisis económica mundial. Y pueden comenzar a trabajar juntos y crear este tipo de efecto cuántico. Estoy muy orgulloso de que nuestro reportaje ganó un premio Sabre y superó a algunos sitios de noticias mucho más grandes porque pudimos verlo de una manera integrada y muy interactiva.

marrón: También creo que tenemos que buscar nuevas formas de contar historias o abordar temas. En la Bestia, cuando se abre una historia por primera vez y todavía estamos reuniendo ese material, creamos algo llamado la 'gran historia'. Y la gran historia son cuatro o cinco piezas diferentes de diferentes lugares o cualquiera que sea el lugar que ponemos en diferentes cajas y luego resumimos. (Si) es un asesinato, esto es lo que fue el crimen, esto es lo que es la sospecha, esto es lo que la gente dice al respecto. Y luego te brinda una forma de contar una historia de una manera completamente diferente. De hecho, me fascina descubrir nuevas formas de hacer periodismo narrativo porque, habiendo venido de revistas donde el periodismo narrativo era lo que hacía todo el día, extraño el periodismo narrativo en línea. Creo que todavía no es el lugar para hacer la historia larga y detallada. No obtendrá la misma capacidad de atención para un artículo que en realidad tiene más de 1.200-1.300 palabras.

Sesno: Recuerdo que te escuché en NPR citando el artículo largo de Michael Kinsley sobre cómo tenemos que tener menos piezas largas.

marrón: (C) uando la gente habla de no escribir bien en línea, no estoy totalmente de acuerdo. Quiero decir, creo que sacamos a los malos escritores tan rápido de la Bestia porque conoces a cualquiera que se pase cinco párrafos aclarándose la garganta y farfullando, solo quieres ir al grano.

Sesno: ¿Y eso es diferente de lo que solía ser?

marrón: Bueno, creo que te hace mucho más despiadado como editor, que es lo que debes ser.

Sesno: Antoine una vez NBC tenía una unidad documental, las otras cadenas tenían unidades documentales, CNN tenía una unidad documental, esas unidades documentales se han ido. La única unidad documental institucional ya es realmente Frontline on PPS.

Sanfuentes: Creo que dado que saturamos las ondas de noticias, buscamos la oportunidad adecuada para hacerlo. Les señalaría 'Dentro de la Casa Blanca de Obama', que es algo exclusivo de NBC. (Si) si miras las diversas plataformas que usamos ese día en particular, desde las luces encendidas hasta las luces apagadas, tuiteamos, yo estaba tomando fotos, creamos una presentación de diapositivas que fue vista por millones de personas en MSNBC.com. Teníamos un especial en horario estelar de la cadena. Teníamos artículos en los noticieros nocturnos, el Today Show, MSNBC; teníamos tomas en vivo para hablar sobre la experiencia. Así que hay formas de hacer esto, tal vez no tan a menudo como solíamos hacerlo, pero es un modelo diferente.

marrón: Y seamos realistas, a menos que Brad Pitt esté involucrado, nadie va a ir a África. ¿Derecho?

Sanfuentes: Bueno, señalaré a mi muy buena amiga Ann Curry. Hicimos varios viajes juntos a Darfur y al Congo y fue realmente genial ver que nuestro liderazgo en NBC nos apoyó. Entramos con grandes tecnologías, pequeñas; pudimos transmitir desde allí tanto en la frontera de Chad como desde el Congo. Algo que habría sido inaudito, creo.

Sesno: Tom Rosenstiel, por lo que has escuchado hasta ahora, ¿qué es lo que más te anima y qué te preocupa más dada la conversación y la investigación?

Rosenstiel: Lo primero que creo que es alentador es que lo que consideramos periodismo se está dividiendo en muchos elementos diferentes que sirven a la forma en que los consumidores obtienen información. (Es) bueno que estén haciendo cosas diferentes, que GlobalPost se centra en la narrativa, que NBC tiene estas plataformas múltiples. Porque así, como ciudadanos, consumimos noticias. No necesitamos lo mismo para cada tipo de historia.

Sesno: No necesitamos el lugar de un gran jonrón.

Rosenstiel: No. Esencialmente, se está formando un ecosistema de noticias más complejo. Nunca miraré al Daily Beast como elNew York Timesni debería querer. Ya hay unNew York Times. Y la otra cosa que creo que es alentadora es que cuando reconoces que empiezas a decir espera un segundo, la noticia no es solo la narrativa larga o la pirámide invertida. También me intriga la idea de nuevas formas de escribir historias. La idea de una página de Wikipedia para una historia de larga duración o una página similar a Wikipedia en la que pudiera entrar y averiguar qué sucedió hoy y luego obtener todos los demás antecedentes allí. La idea de la historia que comienzas de nuevo todos los días es realmente un artefacto del siglo XIX. Por eso creo que es muy alentador.

Sesno: ¿Qué te preocupa?

Rosenstiel: Lo que me preocupa es que pensar no llega lo suficientemente lejos. En última instancia, mi suposición es que si las instituciones de noticias van a monetizar la web, lo harán alejándose de la narrativa. Que van a tener que reconocer que están en el negocio del conocimiento y la información. Y que hay muchas empresas integradas en eso. Y que simplemente tratar de poner anuncios contra la narrativa es una porción muy estrecha del negocio del conocimiento.

También sospecho que gran parte de la innovación se producirá fuera de estas viejas instituciones. Y que para todos los grupos que intentan innovar, debe tener el ADN de los ingenieros. Estoy totalmente de acuerdo contigo, Jim, en que la idea de agnosticismo de plataforma es un término tonto. Que las personas que van a ganar online van a ser ortodoxas en las plataformas. Van a explotar la tecnología. Y solo cuando lo haga, creo que terminará con modelos de ingresos. Para mí todo esto es genial. (E) l lado de las noticias ha abierto las posibilidades, pero sin la monetización son solo buenas intenciones.

Encuentre la transcripción completa y un video del evento en elSitio web de SMPA.